ZWIĄZKI BIEDRONKA NSZZP przy JMP S.A.

1. Podwyżki, premie, dodatki stażowe, dodatki absencyjne dla Z-KS i KS.
Widełki stażowe dla pracowników – 5lat, 10 lat, 15, 20 lat stażu pracy
2. Premia dla SOM/PSM za otwarcie sklepu nowego lub po remoncie
3. Prośba o prezentacje w temacie: w jaki sposób ustalany jest budżet dla
regionów, okręgów, rejonów , sklepów
4. Budżet adekwatny do możliwości sklepu. Możliwość uzyskania premii od
95% realizacji budżetu lub 80% sklepów z najlepszą realizacją dostaje
premie ( w danym Regionie )
5. Długi okres rozliczania inwentaryzacji, uzyskania zaświadczenia z CUW,
rozliczenia delegacji
6. Rozliczanie mandatów Sanepid, PIP, Inspekcja Handlowa itp.
7. Zarządzanie wymianą cen na sklepie – ilość, odpowiedzialność vs ilość
godzin na zmianie. ( elektroniczne ceny, ilość ceny – zmiany ( opis itp. –
tylko raz w tygodniu ). Usprawnić aby przy drukowaniu – kartki do
drukarki wkładać tylko raz danego koloru ( do jednego indeksu – wydruk
tylko 1 ceny mimo miksów ). Oznaczenie priorytetów cena w górę / cena
w dół.
8. 2 kolektory na sklep – ceny, raport 158,
9. 2 wózki elektryczne na sklep ( duży i mały )
10.Możliwość wydrukowania cen z magazynu ( drukarka połączona wifi z
kolektorem)
11.Wizyta tajemniczego klienta – protokół w dniu wizyty dostępny dla
sklepu

1. Podwyżki 2018
2. System premiowy
3. Pracowniczy Program Emerytalny
4. Dodatkowe dobrowolne ubezpieczenie pracownicze
5. Stanowisko pracownika sprzątającego
6. Promocje ,akcje tematyczne A i B, polecenie ekspozycji
7. Zarządzanie zapasem non food
8. Braki towarowe w dostawach z CD, uwzględniane w inwenturach cząstkowych będące wynikiem strat sklepu
9. Ustalenie jednego sposobu księgowania strat
10. Możliwość zatrudniania w sklepach z problemami personalnymi pracowników na umowę zlecenie przez cały rok nie tylko na umowy wakacyjne
11. Niewchodzące na kasę promocje
12. Raport dostępności
13. Kontrole Johnson Diversey do godziny 20:00

Jarosław Lewiński.

1. Ustalenie dodatku regionalnego do stawki podstawowej ( taki dodatek zastosowało np. Dino w Kudowie Zdrój- 400 zł dodatku lokalnego ) – taki dodatek zawsze można by było zabrać gdyby sytuacja na lokalnym rynku się poprawiła.
2. Oferta A różne kolory cen promocyjnych od oferty B – łatwiejsza identyfikacja do ściągania.
3. Inwentaryzacje cząstkowe – za dużo grup w 1 tygodniu.
4. System motywacyjny dla pracowników w CUW.
5. Specjalizacja stanowisk na sklepie sprzedawca-kasjer na sprzedawca-kasjer
   i magazynier ( do prac związanych z wykładaniem towaru )
6. Ilość cen w systemie, ilość materiałów marketingowych – za dużo
7. Materiały marketingowe przychodzące do sklepu po czasie – duże utrudnienie w organizacji pracy
8. Jakość wyposażenia technicznego: słabe magnesy do gabloty, odboje przy chłodniach ( nie można usunąć śmieci i brudu )
9. Jakość odzieży roboczej, wyróżnienie KS, estetyka słabsza niż u konkurencji.
10. Uzasadnione ograniczenie promocji na dzień przed świętami
11. Brak odpowiedzi z CC na zgłoszenia jakościowe ( krytyczne ) ze sklepów
12. Niezgodności w zapisie temperatur w KKW w sklepie
13. Wprowadzenie kodu data bar na wszystkie produkty
14. Dodatkowy kolektor dla sklepów
15. Raporty op. w języku polskim

Jarosław Lewiński

1. Podwyżki 2017

2. Sprzątanie parkingów sklepowych i sklepów przez firmy zewnętrzne

3. Ilość godzin na ZL ,UW,inne absencje= ilość godzin dodatkowych, z firm zewnętrznych lub umowy zlecenia

4. Możliwość sprawdzania świeżych na starych zasadach

5. Ograniczona ilość akcji / promocji zaczynających się w jednym dniu.

6. Kary Nagan / upomnień nie znikają po roku z OHR

7. Zmiana systemu premiowego – odejście od systemu 0/1 brak sprzedaży = brak budżetu.

8. Miniinwentaryzacje wyrównujące stany – możliwość potwierdzenia stanów dodatnich.

9. Możliwość przeceny towarów z kończącym się terminem przez KS ( produkty świeże przede wszystkim )

10. Brak premii dla załogi sklepu za otwarcie nowego sklepu lub po remoncie

11. Bonus dla najlepszych pracowników

12. Wyszukiwanie lay out-u w kolektorze

13. Proszę o zaproszenie na spotkanie osoby odpowiedzialnej za planowanie budżetów w kategoriach za które premiowane są sklepy, rejony i okręgi, aby przedstawiła proces ich tworzenia i kryteria ustalania ich wysokości.