1. Podwyżki 2018
  2. System premiowy
  3. Pracowniczy Program Emerytalny
  4. Dodatkowe dobrowolne ubezpieczenie pracownicze
  5. Stanowisko pracownika sprzątającego
  6. Promocje ,akcje tematyczne A i B, polecenie ekspozycji
  7. Zarządzanie zapasem non food
  8. Braki towarowe w dostawach z CD, uwzględniane w inwenturach cząstkowych będące wynikiem strat sklepu
  9. Ustalenie jednego sposobu księgowania strat
  10. Możliwość zatrudniania w sklepach z problemami personalnymi pracowników na umowę zlecenie przez cały rok nie tylko na umowy wakacyjne
  11. Niewchodzące na kasę promocje
  12. Raport dostępności
  13. Kontrole Johnson Diversey do godziny 20:00

Jarosław Lewiński.

  1. Ustalenie dodatku regionalnego do stawki podstawowej ( taki dodatek zastosowało np. Dino w Kudowie Zdrój- 400 zł dodatku lokalnego ) – taki dodatek zawsze można by było zabrać gdyby sytuacja na lokalnym rynku się poprawiła.
  2. Oferta A różne kolory cen promocyjnych od oferty B – łatwiejsza identyfikacja do ściągania.
  3. Inwentaryzacje cząstkowe – za dużo grup w 1 tygodniu.
  4. System motywacyjny dla pracowników w CUW.
  5. Specjalizacja stanowisk na sklepie sprzedawca-kasjer na sprzedawca-kasjer
    i magazynier ( do prac związanych z wykładaniem towaru )
  6. Ilość cen w systemie, ilość materiałów marketingowych – za dużo
  7. Materiały marketingowe przychodzące do sklepu po czasie – duże utrudnienie w organizacji pracy
  8. Jakość wyposażenia technicznego: słabe magnesy do gabloty, odboje przy chłodniach ( nie można usunąć śmieci i brudu )
  9. Jakość odzieży roboczej, wyróżnienie KS, estetyka słabsza niż u konkurencji.
  10. Uzasadnione ograniczenie promocji na dzień przed świętami
  11. Brak odpowiedzi z CC na zgłoszenia jakościowe ( krytyczne ) ze sklepów
  12. Niezgodności w zapisie temperatur w KKW w sklepie
  13. Wprowadzenie kodu data bar na wszystkie produkty
  14. Dodatkowy kolektor dla sklepów
  15. Raporty op. w języku polskim

Jarosław Lewiński

  1. Podwyżki 2017

  2. Sprzątanie parkingów sklepowych i sklepów przez firmy zewnętrzne

  3. Ilość godzin na ZL ,UW,inne absencje= ilość godzin dodatkowych, z firm zewnętrznych lub umowy zlecenia

  4. Możliwość sprawdzania świeżych na starych zasadach

  5. Ograniczona ilość akcji / promocji zaczynających się w jednym dniu.

  6. Kary Nagan / upomnień nie znikają po roku z OHR

  7. Zmiana systemu premiowego – odejście od systemu 0/1 brak sprzedaży = brak budżetu.

  8. Miniinwentaryzacje wyrównujące stany – możliwość potwierdzenia stanów dodatnich.

  9. Możliwość przeceny towarów z kończącym się terminem przez KS ( produkty świeże przede wszystkim )

  10. Brak premii dla załogi sklepu za otwarcie nowego sklepu lub po remoncie

  11. Bonus dla najlepszych pracowników

  12. Wyszukiwanie lay out-u w kolektorze

  13. Proszę o zaproszenie na spotkanie osoby odpowiedzialnej za planowanie budżetów w kategoriach za które premiowane są sklepy, rejony i okręgi, aby przedstawiła proces ich tworzenia i kryteria ustalania ich wysokości.